- Por Gilclér Regina
No futuro teremos somente dois tipos de empresas… aquelas que quebram e as que mudam. Uma empresa não quebra hoje, quebra cinco anos antes. É mudar ou morrer! Quais são os pilares que sustentam essa afirmativa? Vamos a eles:
- Vamos receber cada vez menos para fazer o que todo mundo faz… O sucesso hoje depende de a gente fazer o que a maioria não faz. Os vencedores fazem o que os perdedores não querem fazer.
- Só irão sobreviver os mais capazes, mais competentes, sejam empresas ou profissionais. Hoje, no Brasil, 800 empresas quebram mais empresas por dia do que nascem novas.
- Mudança de postura. As empresas no passado trocavam serviços ou produtos por dinheiro. Hoje, as empresas de sucesso fazem amigos enquanto fazem negócios.
- Trabalhar com prazer. Não basta cumprir com as obrigações. Quando o trabalho é um prazer a vida é uma alegria. Quando o trabalho é um dever, a vida é uma escravidão. E este duplo sentimento está presente no sucesso ou fracasso de uma organização.
- Formar líderes competentes. Mesmo em momentos difíceis, 75% das pessoas pedem a demissão do chefe e não da empresa. E, neste foco, um dado preocupante de uma pesquisa do Instituto Gallup: 79% dos brasileiros são desmotivados no trabalho.
A pergunta que se faz é: Por que as empresas quebram? Porque perdem os seus diferenciais competitivos, não inovam, não criam produtos e serviços novos, param no tempo, não treinam, não acompanham as mudanças na velocidade exigida pelo mercado.
Fecham suas portas porque se preocupam mais em vender e esquecem a essência do negócio: a rentabilidade. E o verdadeiro sentido do negócio é que empresa nenhuma no mundo contrata uma pessoa desmotivada.
Um líder verdadeiro tem uma causa… E a equipe é a cara do líder. O grande desafio dos profissionais, notadamente líderes e gestores deve ser inspirar pessoas. O segredo é fazer com que as pessoas trabalhem querendo experimentar o seu melhor.
As empresas investem milhões em prédios, máquinas, equipamentos… E tem certa dificuldade em investir alguns milhares em pessoas, em treinamentos técnicos e motivacionais que busque o conhecimento, o comprometimento, o entusiasmo pelo trabalho e pelo negócio.
Neste caso, exemplificando, joga-se um caminhão de dinheiro fora investindo milhões numa frota e não investindo uns poucos reais no treinamento dos motoristas.
E estes, não comprometidos, desmotivados e desconhecedores de regras acabam desviando combustível, arrebentando com pneus, estourando diferenciais, burlando satélites e por aí afora… Causando um prejuízo enorme. Quebra mesmo!
O líder de sucesso destaca-se na multidão. Trabalha 40% a técnica e 60% a emoção. As pessoas são pura emoção. Você não pode exigir que a pessoa sinta lá fora e pense aqui dentro, afinal não são máquinas programadas.
Se alguém tem o filho doente em casa ou hospital, pode-se até exigir o mínimo que se espera dele, mas essa é a hora que o líder verdadeiro trabalha a emoção e tira o melhor das pessoas. Liderar é saber comandar pessoas neste caminho estreito que divisa a amizade da frieza.
Guarde bem uma coisa: Não se lidera amigos! Os amigos nos acompanham, discutem intimidades, contam seus problemas. Essa é a diferença do mundo real para a ilha de fantasia.
Quando não há identificação do gestor com sua equipe, as pessoas preferem o risco de ficar desempregadas a viverem ao lado dele. O melhor que se pode dizer das empresas de sucesso é que elas não caem na armadilha dos iguais.
Se você perguntar aos maiores e considerados melhores empresários do país e do mundo sobre o que eles esperam de você, ouvirá como resposta apenas duas palavras: Iniciativa e ideias.
Para não cair nesta armadilha é preciso muito estudo, muita leitura, iniciativa, busca por conhecimento que ajudem a construir o seu diferencial.
Não há outra receita senão conhecimento que destrói todas as incertezas. A única certeza é a mudança! É isto só vem com boas atitudes, uma vida motivada e comprometida com as pessoas, com o trabalho, com a responsabilidade social, com a vida.
Como disse Pablo Picasso: “Para construir é preciso destruir”. Para construir o sucesso, criar o futuro é preciso destruir o fantasma do fracasso. Nós temos que dirigir o carro olhando para frente.
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
· Gilclér Regina é Escritor e Palestrante Profissional
Uma pessoa simples que se transformou num dos mais reconhecidos Conferencistas do país, com atuações também no exterior.
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